據(jù)了解，“3+N”日費制管理模式是公司結(jié)合西南實際積極探索的鉆井提速降本途徑，采用甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理以及技術(shù)決策代替?zhèn)鹘y(tǒng)乙方自主管理的新模式，突出甲方主導(dǎo)作用自主管理的新模式，突出甲方主導(dǎo)作用，保證鉆井施工安全，有效地實現(xiàn)了工期、成本、質(zhì)量的控制。

為確保提速提效，公司還建立日費制管理體系以及工作流程，成立日費制領(lǐng)導(dǎo)小組、實施組、現(xiàn)場監(jiān)督組，進(jìn)行更積極的貫徹鉆井日費制理念，精心編制工程設(shè)計和日費制施工設(shè)計，編寫日費制監(jiān)督計劃書，優(yōu)選隊伍及裝備工具，全力做好人員、裝備、后勤保障，全面提高鉆井時效。

據(jù)介紹，在該井的施工中，公司還優(yōu)選PDC鉆頭，強(qiáng)化鉆井參數(shù)施工，全井機(jī)械鉆速比定額提高159%，首次采用一次性三筒連續(xù)取心成功，進(jìn)尺24米，收獲率100%，節(jié)約鉆井周期0.5天。

下一步，公司將進(jìn)一步總結(jié)提升，探索甲供物資、乙供物資一體化運(yùn)行合作模式， 按照日費制+區(qū)域裝備升級要求，提升裝備配套，繼續(xù)選井開展日費制鉆井試點，進(jìn)一步升級完善日費制機(jī)制和管理模式，打造區(qū)域標(biāo)桿井。