2018年底，華北采氣38臺(tái)壓縮機(jī)全部按期投運(yùn)，創(chuàng)造了局、分公司乃至集團(tuán)公司大型工程項(xiàng)目“當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年貢獻(xiàn)”的記錄。由于該工程項(xiàng)目工期緊，員工經(jīng)驗(yàn)不足，為做到培訓(xùn)與工作兩不誤，該廠對(duì)員工采取“冬訓(xùn)”模式。

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，該廠先后與主要管理部門設(shè)備管理科、生產(chǎn)科技術(shù)科、生產(chǎn)（運(yùn)行）科、安全環(huán)?？频?大科室、6個(gè)基層單位、38座集氣站百余名員工提前溝通交流，就員工提出的問(wèn)題、人員培訓(xùn)批次、實(shí)操場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)演練、工作協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行反復(fù)磋商協(xié)調(diào)。

經(jīng)過(guò)近一個(gè)多月的謀劃部署，該廠設(shè)備管理科統(tǒng)籌利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，結(jié)合培訓(xùn)需求，組建由3名局、處兩級(jí)技術(shù)專家、技能專家、設(shè)備廠家技術(shù)人員、集氣站優(yōu)秀操作員工組成的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃：設(shè)計(jì)了設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程、工藝技術(shù)、疑難問(wèn)題處理等十幾個(gè)方面的培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)工作貼合實(shí)際，更好地服務(wù)生產(chǎn)。

同時(shí)，結(jié)合青年員工占比高、接受能力強(qiáng)的特點(diǎn)，在培訓(xùn)后該廠還開設(shè)“冬訓(xùn)”微信群，分享典型問(wèn)題及疑難問(wèn)題解答，促進(jìn)員工與講師在指尖上交流，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

據(jù)悉，這個(gè)“冬訓(xùn)”培訓(xùn)工作從元月開始，總體培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)近兩個(gè)月，共有百余名員工參與。